CR CSE du 4 mai 2021

Bonjour,

Compte-rendu succinct du dernier CSE :

CSE 04 mai 2021

2- Informations de la Direction

Covid, situation stable, en attente des consignes gouvernementales pour l’organisation du travail

Plan de charge BU MED/DTDP : activité à conserver ; maintien opérationnel des briques technologiques, développement d’un module multi-énergie.

Un des enjeux est la polyvalence des équipes.

Délibération de la CRE pour Securlug. L’audit s'est bien déroulé, on pourra dérouler le programme comme prévu.

4- Consultation sur les Orientations Stratégiques 2021

Transition écologique au niveau mondial (cop 21) qui influe sur les orientations stratégiques. Rôle de la CRE qui joue sur les actions que la société peut prendre. 

Au niveau national, la France appuie beaucoup le nucléaire, au détriment du gaz.

RE2020 défavorable au gaz dans le cadre des constructions d’habitations neuves à venir.

Risque de changement de comportement de la CRE, plus sévère et plus sélectif, pour éviter le risque d’actifs échoués.

Au niveau Européen un positionnement plus favorable au gaz qu’au niveau national, même si aujourd’hui le gaz n’entre pas dans la Taxonomie des énergies décarbonées.
 

Opportunités : filière GNV, filière biométhane.

L’investissement de Total dans Fonroche (biométhane) est un signal positif.

Compétition sur l’implantation de stations biométhane.

Le développement de l’hydrogène peut présenter une opportunité, surtout si on peut reconvertir les infrastructures déjà existantes.
 

Apparition de 11 nouveaux métiers, il y a également des emplois qui vont se transformer de manière significative.

Impact fort sur 84% des métiers d’aujourd’hui. 

Objectifs fixés par la GPEC : sur 2 ans fidélisation des salariés, sur 3-5 ans anticipation des besoins en recrutement, long terme : participation au débat sur le mix énergétique, mise en place de plans de formation. Constat : manque de lisibilité sur les actions à déployer pour atteindre ces objectifs.
 

Le PLT traduit une forme de résilience. Les projections renvoient aux fenêtres tarifaires. 

Taux d’Ebit élevé, société à Capex.

La capacité à faire valoir ses projets et à orienter le marché est stratégique.

Il y a une pression sur l’Ebit de la société, la profitabilité de la société nourrit l’actionnaire, le groupe Snam attend son retour sur investissement.

    Réponses de la Direction :

Évolution de la demande mondiale du gaz au niveau mondial, européen et français : elle devrait plutôt être stable à croissante (remplacement du charbon par le gaz notamment). En France, l'électricité nucléaire supplante le gaz dans diverses utilisations (chauffage…). Le marché Espagnol va aussi influer sur nous. Des scénarios de demande gazière, venant du Nord ou du Sud sont à l’étude. Par exemple, le gaz algérien qui alimente l'Espagne, Pirineos est donc beaucoup moins sollicité. Les échanges avec le régulateur, au niveau de nos rémunérations vont avoir de l’importance. L’usage du réseau va évoluer mais ne va pas disparaître.

Besoin de suivre la réglementation française et l'évolution du transit en Espagne.

Les usages du gaz (et de l’électricité) ne concernent pas uniquement le chauffage, mais aussi la mobilité. Acteurs du monde gazier, on essaie de démontrer l’utilité du gaz, son verdissement, son importance dans la décarbonation de l’économie. Ne pas négliger la dimension régionale.

Vision à 10 ans : L’utilisation de l’H2 dans nos canalisations questionnent également sur la valeur de nos infrastructures.  Faisceaux d’hypothèses dont découlent des scénarios.

Les montées en compétences vont beaucoup concerner les nouveaux besoins liés à l’hydrogène et aux technologies associées. Ce qu’on fait aujourd’hui dans le non-régulé, cela ne veut pas dire qu’à long terme cela ne sera pas régulé.

5- Consultation sur les aménagements d’organisation à la DOP :

2 ans après le déploiement d’ACE, un point est effectué sur la disponibilité des pièces pour travaux.

Objectifs de la nouvelle organisation : affectation des activités et ressources en cohérence avec l’organisation de la DOP.

Activités opérationnelles récurrentes transport transférées dans les activités de la COPT

Activités opérationnelles récurrentes stockage à transférer dans les activités de la COPS

Activités de pilotage de l’amélioration continue → Maintien au Département Coordination Technique.

Cela entraîne la fermeture du service logistique opérationnel.

Cette nouvelle organisation implique trois mobilités, en cohérence avec les besoins d’optimisation des services et les demandes exprimées par des salariés sur des évolutions professionnelles.

Périmètre d’activité de l’ingénieur méthode ? Volet sur la partie optimisation des pièces de rechanges, mais également PSM.

Concernant la charge de travail qui va être reportée à la COPS, qui va voir sa charge de travail évoluer ? Ce serait plutôt sur un des chargés de planning. Cela correspond en termes de charge de travail à 0,1 ETP.
 

SMG : remplacement du SCADA, refonte de l’outil de simulation. Également refonte du SRGG et de l’automate de la station de compression de Mont.

La pesée des nouvelles activité montre le besoin d’un ETP en plus côté simulation/télétransmission

Besoin de 4,9 postes en 2021 (simulation+télétrans)  et 5,5 postes en 2022, si besoin de renfort, les répartiteurs en surface pourront aider.

Besoin de renforcer la polyvalence au sein du développement du mouvement gaz, renforcement des compétences sur les enjeux de demain, structuration de la planification des affaires travaux de l’exploitation.

6- Information sur la Transformation Digitale :

Sécurité : Projet de création du SCADA transport. Développement Indabox

Objectif de simplification

Supply Chain
 

Promotion digitale, Action sociétale.

Développement de la BU MED.
 

Spirit déplacé sur le Cloud, ce qui permet de supprimer les limitations d’utilisations du VPN
 

Cybersécurité: suite à l’attaque mondiale en octobre, Teréga a pu constater que ses choix étaient judicieux et est encore plus vigilant. Très peu d’incident chez Teréga car salariés attentifs et développeurs internes avec des outils SI pour vérifier

Formation à venir pour une meilleure compréhension des données clés à ne pas divulguer

grâce aux différentes remplacements d’outils ces 2 dernières années prix de SAP divisé par 2 mais reste toujours l’outil SI le plus cher de Teréga 

Question: comment la charge de travail a été quantifiée  pour le projet ORION avec un effectif de 60 personnes?

mise ne place toutes les 12 semaines d’une réunion sur 2 jours regroupant tout le monde (DTDP/DCR/Prestataires) pour étudier le travail réalisé et en testé les fonctionnalités

question: accompagnement des salariés dans la transformation digitale effectué par qui ?

articulation entre train FSM + RH + service formation selon les cas

point DATA: objectif mettre le référentiel dans DATA HUB pour qu’il soit accessible par tous.

Votre équipe FO à votre service.