CR Comité de Groupe du 07 juillet 2021

Bonjour à tous,

Voici un CR succinct du dernier comité de groupe :

Marché de gaz compétitif, fonctionnement de la TRF satisfaisant, Pirineos est un “point d’arbitrage”.

Sécurité d’approvisionnement assurée côté stockage. 100% des capacités de stockage réservées, beaucoup de participants aux enchères avec 4 nouveau client ce qui confirme l’intérêt de nos offres sur le marché.

Projets et objectifs d’investissements :

-Ondes-Albi

-Secur Lug phase A 

-Solus 

-Stations GNV

7 contrats de biométhane signés, pour une capacité de 452GWh/h et 2 contrats de stations GNV

Responsabilité sociétale et environnementale :

Neutralité carbone depuis 2020. Approximativement 40% de réduction d’émission de GES par rapport à 2012.

Fond de dotation : (dotation annuelle de 500k€)
-Promotion d’initiatives du territoire

-Inclusion et soutien à l’emploi (partenariat avec le BHB Billère Handball en rapport avec le handicap)

-Environnement et biodiversité : projet scientifique Polarpod, soutien à Waterfamily

-Promotion du patrimoine scientifique et culturel français (centre Pompidou)

Succès des deux opérations de financement en 2020 :

Soutien des marchés à notre modèle d’affaire & optimisation du coût de la dette.

Déploiement des activités dans Teréga Solutions

Création de 2 BU : MED, et Biométhane et Mobilité Gaz

Prise de participation de 20% chez Dualmetha, et de 40% chez Chadasaygas.

Objectif : financement de 5 unités de production.

partenariat ENR64 : objectif de lancement d’une station d’avitaillement

Initiatives autour de l’Hydrogène :

Objectif d’anticiper le développement de cette nouvelle énergie.

Associé à 12 GRT européens pour une approche logistique de l’H2 de demain

“dorsale hydrogène européenne"

Projet Lacq Hydrogen : pilote, avec objectif d’exploitation en 2030, programme de coopération entre la France et l’Espagne, avec l’objectif de transporter l’hydrogène dans nos canalisations, et de le stocker à Izaute.

Partenariat structurant avec Hydrogène de France.

Initié par le projet Hygéo, poursuivi avec la prise de participation au capital de HDF

COVID 19  : Impact et gestion de la crise :

L’impact sur le CA n’est pas significatif, en revanche impact fort sur les investissements et les projets.

Analyse du cabinet d’expertise Legrand :

Variété des axes et des modèles économiques proposés, qui réduit le risque d’échecs sur une seule voie.

H2 : encore des difficultés techniques importantes à surmonter, domaine qui n’est pas encore mature.

Actions de prises de participation, visant essentiellement une croissance externe, dans un premier temps, notamment dans le cadre des activités non régulées.

Le profil de la société n’est pas encore modifié par ces nouvelles activités, peu de revenus sur ces nouvelles activités, c’est toujours le modèle historique qui est porteur.

Enjeux à suivre sur 2022 et 2023 avec la fin du tarif.

Questions d’ordre technique (H2, Digital), d’efficience, demande et perspectives du marché.

Quels moyens se donne la société en termes de ressource pour développer ces marchés et atteindre les ambitions qu’elle se donne ?

Ce qui va compter ce sont les investissements et le développement des offres. Ce qui suppose des prises de risques.

Ces opportunités d’investissement répondent en outre à la nécessité de verdir les actifs, injonctions aussi bien au niveau Français qu’Européen.

Réponse de la Direction :

L’analyse est pertinente.

A l’horizon 2015-2040, notre ambition reste d’être un opérateur d’infrastructures.

Il faut donc développer Teréga Solutions non pas en silo, mais de manière à garder des synergies fortes avec Teréga SA.

Vos représentants FO au comtité de groupe : Hélène Seguis, Sofiane Mokhtari, Patrick Mathieu.